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Ajudo a decidir que promoções fazer, quando e com que mecânica, partindo da margem de cada produto. Cada ação é avaliada depois pelo lucro que deixou e não apenas pelas vendas que gerou.
Em resumo
O planeamento de ofertas e promoções define o calendário, a mecânica e os limites de cada ação comercial com base na margem e nos objetivos da loja. Faço-o para lojas WooCommerce que dependem de descontos para vender ou que chegam às datas fortes sem preparação. Inclui calendário anual, regras de cupões no WooCommerce e análise pós-promoção.
A mesma percentagem aplicada a produtos com margens muito diferentes. Os de margem baixa passam a ser vendidos com prejuízo.
Quando há descontos frequentes, os clientes adiam compras à espera da próxima campanha e as vendas a preço normal diminuem.
Celebram-se as vendas do fim de semana, mas não se mede a quebra nas semanas seguintes nem quantos compradores eram clientes que já iam comprar.
Começo pela margem de contribuição de cada categoria e produto, depois de custo, portes, comissões de pagamento e devoluções. Com isso, defino quanto desconto cada linha aguenta e escolho mecânicas que protegem a margem, como pacotes, portes gratuitos acima de um valor ou ofertas na compra.
Margem de contribuição por categoria e produtos principais, com o desconto máximo que cada um suporta.
Datas relevantes para o seu mercado, como saldos, Dia da Mãe, regresso às aulas, Black Friday e Natal, com objetivo e mecânica para cada uma.
Tipos de oferta adequados à sua loja, com quando usar cada um e o que evitar.
Configuração de restrições por produto, categoria, valor mínimo, utilização única e exclusão de artigos já em promoção.
Modelo para avaliar cada ação por margem, novos clientes, antecipação de compras e recompra dos clientes conquistados.
Recolho custos de produto, portes, comissões e taxas de devolução e calculo a margem real por categoria.
Analiso as promoções anteriores para perceber o que funcionou e o que apenas antecipou vendas.
Defino consigo o calendário do ano, a mecânica de cada ação e os limites de desconto.
Configuro ou reviso cupões e comunicação antes de cada ação e analiso os resultados depois.
Depende da margem, do público e do posicionamento da marca. Algumas lojas ganham mais com acesso antecipado para clientes, ofertas na compra ou pacotes do que com descontos diretos. A decisão deve partir dos números e não do calendário.
Na União Europeia, quando anuncia uma redução de preço, deve indicar o preço anterior de referência de acordo com as regras em vigor. Ajudo a preparar a comunicação de preços de forma clara, mas a validação jurídica deve ser feita pelo seu advogado.
Muitas vezes resultam bem, sobretudo com um valor mínimo de encomenda que aumente o valor médio do carrinho. O limiar certo calcula-se a partir do custo médio de envio, da margem e da distribuição atual do valor das encomendas.
Comparo a margem total gerada com um período de referência, vejo se as vendas caíram nas semanas seguintes e acompanho a recompra dos novos clientes conquistados. Uma promoção com muitas vendas mas pouca margem e clientes que não voltam raramente compensa.
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